HR感叹:企业招人难留人更难!
作者:admin 日期:2012-03-02 浏览
进入2月份,之前各大企业由于春节而引起的“人事动荡”已经基本消除,各地才市也由年后的高峰期开始逐渐回落。在这段期间内,每一位求职者和每一位HR都经历了无数难忘的求职招聘过程。然而不同的是,这些过程在每个人的心中都留下了不同的烙印,或深或浅,或喜悦或沮丧。
调查结果显示,近两年各大企业内部的人员流动频繁,HR普遍认为企业不容易留住员工,招人难留人更难!

    经济形势不明朗,2012企业招聘规模缩水

    受国内大经济环境的影响,2011年下半年以来各地招聘市场形势一路走低,虽然未出现大规模的企业裁员现象,但是各个企业的招聘规模已经开始逐渐缩水。调查显示,2011年44%的企业计划招聘人数在10人以内,37%的企业计划招聘人数在11-50人,10%的企业计划招聘人数在51-100人,仅9%的企业计划招聘人数在100人以上。
春节期间75%的企业面临员工流失问题

    许多HR将春节定义为“春劫”,因为这个喜庆的节日给他们带来的不是新春的喜悦,而是庞大的工作量和无休止的加班。这一点身为人力资源工作者的笔者有着较深刻的体会,越是到春节的时候,企业内部的员工流失量越大,从而导致企业的日常工作难以保障。为了使企业内部各项工作能够正常进行,HR常常要大量加班来做员工的思想工作或者重新招聘员工。011年44%的企业员工流失率在10%以上

    随着国内从业者学历水平的不断提高,人才市场的活跃程度也越来越高。绝大多数的职场人不再将某一份工作看作是终生的事业,而是在不断的跳槽中寻找越来越高的自身价值。 调查显示,44%的企业2011年员工的离职率在10%以上;离职率在20%以上的企业比例为27%。也就是说,将近三成的企业在5年之内整个企业就能完成一次全面的“换血”。
企业招聘途径主要通过招聘网站和熟人介绍

    员工的大量流失造成企业内部的相对不稳定,企业为了尽快补充缼员势必要选择最快最有效的招聘途径。本次网站调查显示,企业招聘员工主要通过招聘网站和熟人介绍两种途径,两种途径的使用率分别达到了93.38%和54.44%。
企业为留住员工提高薪酬福利待遇

    员工是企业赖以生存的必要条件,大量的员工流失给企业带来的不仅仅是工作无法完成的问题,更重要的则是会给其他员工的心理带来一定的影响,因此,企业害怕员工的流失。如何能留住员工呢?

    调查显示,68.34%的企业通过提高员工的薪酬来留住员工;同样68.34%的企业通过与员工沟通来留住员工;50.24%的企业通过增加员工福利留住员工;还有37.96%的企业为员工提供培训机会;30.86%的企业为员工做职业生涯规划;30.37%的企业通过改善办公环境来留住员工。
HR感叹:招人难留人更难!

    岁末年初,员工流失企业缼员一直是企业内的致命伤,而HR更是这一问题的直接“受害者”!而招人和留人则是解决这一问题的两个不法。不论是招人还是留人,只要有一个方面能够做好,就能杜绝企业缼员的问题。然而实际情况确实,无论是招人还是留人,对于HR来说,都是非常困难的事情。
调查显示:26%的HR反映企业招人难;34%的HR反映企业留人难;37%的HR反映企业招人和留人都困难;仅3%的HR认为招人留人都不难。
从源头杜绝员工流失问题

    自由的社会,自由的企业,自由的员工——如今的社会,企业与员工之间已经不再是十几年前的领导与被领导的关系,而是共同合作的关系。员工为企业工作,企业为员工提供报酬,这是一个平等的关系,双方的筹码必须相当,一旦天平失衡,双方合作也随之破裂。

    劳动力正在逐渐的升值,这是每一位企业家必须面对的问题。企业不再是人们赖以生存的唯一,却变成了他们体现自我价值的一个平台,甚至成为了一些人寻找更高人生理想的垫脚石。对于企业管理者和HR来说,我们必须要清楚的认识到社会的变化,并且做出相应的调整。

    企业管理者应该抽出更多的时间来与员工进行沟通,充分了解员工的心理变化,为员工提供良好的工作环境和广阔的发展空间。管理者要从招聘面试开始,逐步与员工建立起良好的心理契约,让员工的目标与企业的目标达成一致,从源头杜绝员工流失的问题。

    员工是企业赖以生存的条件,是企业的合作者,是共同努力奋斗的伙伴,所以珍惜你的员工与员工保持良好的友谊关系,相信你将会从中获益良多。
来源:网络
 
进入2月份,之前各大企业由于春节而引起的“人事动荡”已经基本消除,各地才市也由年后的高峰期开始逐渐回落。在这段期间内,每一位求职者和每一位HR都经历了无数难忘的求职招聘过程。然而不同的是,这些过程在每个人的心中都留下了不同的烙印,或深或浅,或喜悦或沮丧。
调查结果显示,近两年各大企业内部的人员流动频繁,HR普遍认为企业不容易留住员工,招人难留人更难!

    经济形势不明朗,2012企业招聘规模缩水

    受国内大经济环境的影响,2011年下半年以来各地招聘市场形势一路走低,虽然未出现大规模的企业裁员现象,但是各个企业的招聘规模已经开始逐渐缩水。调查显示,2011年44%的企业计划招聘人数在10人以内,37%的企业计划招聘人数在11-50人,10%的企业计划招聘人数在51-100人,仅9%的企业计划招聘人数在100人以上。
春节期间75%的企业面临员工流失问题

    许多HR将春节定义为“春劫”,因为这个喜庆的节日给他们带来的不是新春的喜悦,而是庞大的工作量和无休止的加班。这一点身为人力资源工作者的笔者有着较深刻的体会,越是到春节的时候,企业内部的员工流失量越大,从而导致企业的日常工作难以保障。为了使企业内部各项工作能够正常进行,HR常常要大量加班来做员工的思想工作或者重新招聘员工。011年44%的企业员工流失率在10%以上

    随着国内从业者学历水平的不断提高,人才市场的活跃程度也越来越高。绝大多数的职场人不再将某一份工作看作是终生的事业,而是在不断的跳槽中寻找越来越高的自身价值。 调查显示,44%的企业2011年员工的离职率在10%以上;离职率在20%以上的企业比例为27%。也就是说,将近三成的企业在5年之内整个企业就能完成一次全面的“换血”。
企业招聘途径主要通过招聘网站和熟人介绍

    员工的大量流失造成企业内部的相对不稳定,企业为了尽快补充缼员势必要选择最快最有效的招聘途径。本次网站调查显示,企业招聘员工主要通过招聘网站和熟人介绍两种途径,两种途径的使用率分别达到了93.38%和54.44%。
企业为留住员工提高薪酬福利待遇

    员工是企业赖以生存的必要条件,大量的员工流失给企业带来的不仅仅是工作无法完成的问题,更重要的则是会给其他员工的心理带来一定的影响,因此,企业害怕员工的流失。如何能留住员工呢?

    调查显示,68.34%的企业通过提高员工的薪酬来留住员工;同样68.34%的企业通过与员工沟通来留住员工;50.24%的企业通过增加员工福利留住员工;还有37.96%的企业为员工提供培训机会;30.86%的企业为员工做职业生涯规划;30.37%的企业通过改善办公环境来留住员工。
HR感叹:招人难留人更难!

    岁末年初,员工流失企业缼员一直是企业内的致命伤,而HR更是这一问题的直接“受害者”!而招人和留人则是解决这一问题的两个不法。不论是招人还是留人,只要有一个方面能够做好,就能杜绝企业缼员的问题。然而实际情况确实,无论是招人还是留人,对于HR来说,都是非常困难的事情。
调查显示:26%的HR反映企业招人难;34%的HR反映企业留人难;37%的HR反映企业招人和留人都困难;仅3%的HR认为招人留人都不难。
从源头杜绝员工流失问题

    自由的社会,自由的企业,自由的员工——如今的社会,企业与员工之间已经不再是十几年前的领导与被领导的关系,而是共同合作的关系。员工为企业工作,企业为员工提供报酬,这是一个平等的关系,双方的筹码必须相当,一旦天平失衡,双方合作也随之破裂。

    劳动力正在逐渐的升值,这是每一位企业家必须面对的问题。企业不再是人们赖以生存的唯一,却变成了他们体现自我价值的一个平台,甚至成为了一些人寻找更高人生理想的垫脚石。对于企业管理者和HR来说,我们必须要清楚的认识到社会的变化,并且做出相应的调整。

    企业管理者应该抽出更多的时间来与员工进行沟通,充分了解员工的心理变化,为员工提供良好的工作环境和广阔的发展空间。管理者要从招聘面试开始,逐步与员工建立起良好的心理契约,让员工的目标与企业的目标达成一致,从源头杜绝员工流失的问题。

    员工是企业赖以生存的条件,是企业的合作者,是共同努力奋斗的伙伴,所以珍惜你的员工与员工保持良好的友谊关系,相信你将会从中获益良多。
来源:网络